Business Coaching

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Beschäftigen Sie sich gerade mit folgenden Themen?

➔ Unternehmerische & beruflichen Stärken stärken

➔ Mitarbeiter individuell weiterentwickeln, fördern & fordern

➔ Sparringpartner bei beruflichen Themen

Mögliche Themen

  • Umgang mit Erwartungen und Anforderungen der jeweiligen Rolle
  • Den eigenen Führungsstil und die eigene Persönlichkeit weiterentwickeln
  • Besserer Umgang mit Stress und Drucksituationen
  • Umgang mit schwierigen Gesprächen und Feedback
  • Zeitmanagement

 

  • Work-Life-Balance
  • Auftritt & Wirkung
  • Bewältigung einer herausfordernden beruflichen Phase
  • Wechsel in eine neue berufliche Rolle
  • Konfliktklärung

Ihr Nutzen

✓ Mehr Klarheit bei komplexen Entscheidungen oder das Gefühl von Chaos im Kopt

✓ Neutraler und wertfreier Sparring-Partner zum Austausch an der Seite haben

✓ Neue Impulse und Handlungsmöglichkeiten erhalten

✓ Einen Plan und Struktur für das große Ziel entwickeln

✓ Souveräner und selbstbewusster auftreten

✓ Klärung von Konflikten am Arbeitsplatz

Lernen Sie mich im Vorgespräch kennen.

Jetzt Termin reservieren

So läuft die Zusammenarbeit ab

1

Vorgespräch

In einem 30-minütigen telefonischen Vorgespräch stellen wir fest, ob Business Coaching das Richtige für Sie ist und ob die Chemie zwischen uns passt. Sie stellen Ihre Herausforderung dar und wir besprechen Ihre Fragen und Erwartungen.
2

Angebot

Aufbauend auf das Vorgespräch erhalten Sie ein individuelles Angebot mit Erläuterung der Vorgehensweise – generell empfehle ich zwischen drei-zwölf Coaching-Einheiten à 90 Minuten (keine Mindestabnahme, wichtig ist die Erreichung des Ziels).
3

Zusammenarbeit

Wir treffen uns im Abstand von zwei-vier Wochen für jeweils 1,5 Stunden – die Termine werden individuell nach Ihrer Verfügbarkeit vereinbart (bei virtuellen Terminen per Zoom). Sie entscheiden, wann Sie Ihr Ziel erreicht haben und wir das Coaching beenden.
4

Ziel erreicht

Sobald Sie eine Lösung für Ihre Themen gefunden haben, gehen unsere Wege nach einem Abschlussgespräch auseinander. Nehmen Sie gerne jederzeit wieder Kontakt zu mir auf, wenn Sie ein Refresh benötigen oder neue Themen Sie beschäftigen.

Sucess Stories

Führungsstil und
Mitarbeitergesprächsführung reflektieren

Situation

Führungskraft in neuer Rolle stösst mit bisherigen Führungsstil nicht auf den gewünschten Erfolg bei den Mitarbeitern.

 

Hürde

Führungskraft kommt an seine Grenzen/Kraft, sieht keine Handlungsmöglichkeiten und steht demotivierten Mitarbeitern gegenüber.

Lösung

►Führungsstil reflektieren und situativen Führungsstil betrachten

►eigenes Führungsverständnis erarbeiten

►Mitarbeitergesprächsführung in Bezug auf Verhaltensveränderung in Theorie betrachten und Umsetzung in Form von Rollenspielen üben

Besserer Umgang mit Stress
/ Zeitmanagement

Situation

Mitarbeiterin steht unter extremen Druck/Stress im Beruf – sie wirkt erschöpft, wünscht sich mehr Motivation, Kraft und Struktur im Job.

Hürde

Das Zeitmanagement der Mitarbeiterin steht in Frage, die Work-Life-Balance ist im Ungleichgewicht, die Prioritäten werden undifferenziert gesetzt.

Lösung

►Resilienz verstärkt, um auch in belastenden Situationen handlungsfähig und beharrlich zu bleiben sowie auftretenden Stress positiv zu verarbeiten.

►Persönliches Zeitmanagement erarbeitet,  um die Lebensbereiche und Aufgaben zu balancieren bzw. zu priorisieren sowie sich diesen konzentriert zu widmen.

►Emotionale Regulierung wieder hergestellt, durch bewusste Reflektion des eigenen emotionalen Zustand.

Nehmen Sie Kontakt zu mir auf!

Vereinbaren Sie hier ein kostenfreies Vorgespräch.
Alternativ erreichen Sie mich unter meiner E-Mail Adresse tanja.zumfelde@berlin-business-coaching.de

Zu Präsenzterminen begrüße ich Sie gern in meinen Räumlichkeiten bei
meeet.de oder kochwerk.berlin
in Berlin-Mitte, Berlin-Charlottenburg oder Berlin-Weißensee.

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