Trainings

Mit welchem Upskillings beschäftigst du dich?

Stärkung der zukunftsweisenden Soft Skills

Erwerb von praxistauglichen Handwerkszeug und KI

Motivation zum Wachstum

Mögliche Trainingsinhalte

Bewusst und wirkungsvoll kommunizieren. In einer Welt von Slack, Teams und KI-generierten E-Mails wird die menschliche, bewusste Kommunikation zum echten Differenzierungsmerkmal. Dieses Training kalibriert deine Kommunikations-Skills auf maximale Klarheit und echte Verbindung.

Die Trainings-Schwerpunkte:

  • Aktives Zuhören und empathische Präzision im Dialog.
  • Kommunikation in Remote- und Hybrid-Strukturen.
  • Körpersprache, Tonalität und Wirkung am Screen und vor Ort.

Konflikttraining für Teams und Leader. Wo Menschen zusammenarbeiten, entsteht Reibung. Konflikte sind jedoch keine Systemfehler, sondern ungenutzte Energie. In diesem Training lernen wir, Spannungen frühzeitig zu erkennen, psychologische Sicherheit zu schaffen und Reibung in Innovation zu verwandeln.

Die Trainings-Schwerpunkte:

  • Frühwarnsysteme für schwelende Konflikte im Team.
  • Methoden zur strukturierten und allparteilichen Konfliktklärung.
  • Etablierung von Psychological Safety als Fundament für ehrlichen Austausch.

Leadership-Trainings für moderne Führungskräfte. Klassisches „Command & Control“ hat ausgedient. Moderne Leader sind heute Befähiger, Coaches und Strategen zugleich. Dieses Training richtet deinen inneren Kompass neu aus und stattet dich mit dem agilen Handwerkszeug für New Work aus.

Die Trainings-Schwerpunkte:

  • Die Rolle als Facilitative Leader (Führungskraft als Ermöglicher).
  • Situatives Führen auf Augenhöhe (mit Tools wie LPP oder PRISM).
  • Führung in hybriden und dezentralen Strukturen.

Feedback geben und eine echte Wachstumskultur etablieren. Feedback ist das Frühstück für Champions – aber nur, wenn es richtig serviert wird. Jährliche Mitarbeitergespräche reichen nicht mehr aus. Wir etablieren kontinuierliche, wertschätzende Feedback-Schleifen, die dein Team kontinuierlich besser machen.

Die Trainings-Schwerpunkte:

  • Die Kunst des wertschätzenden und messerscharfen Feedbacks (z. B. gewaltfreie Kommunikation im Business).
  • Umgang mit kritischem Feedback – Feedback annehmen als Wachstums-Chance.
  • Etablierung agiler Feedback-Formate (wie Retrospektiven) im Alltag.

Führen in herausfordernden Zeiten. Hohe Dynamik, Marktunsicherheiten und permanenter Leistungsdruck: In Krisen- und Belastungsphasen zeigt sich wahre Führungsqualität. Dieses Training stärkt deine eigene Resilienz und zeigt dir, wie du deinem Team in stürmischen Zeiten als sicherer Anker Orientierung gibst.

Die Trainings-Schwerpunkte:

  • Mentale Selbstführung, Stressprävention und eigene Resilienz-Faktoren.
  • Krisenkommunikation: Empathisch und glasklar informieren.
  • Umgang mit Unsicherheit im Team und psychologische Stabilisierung.

Führen in Veränderungen und Transformationen. Wandel ist der neue Standard – ob durch Restrukturierungen, New Work oder die Einführung neuer Technologien wie KI. Menschen wehren sich selten gegen Veränderung an sich, sondern dagegen, verändert zu werden. Lerne, wie du dein Team aktiv zu Gestaltern des Wandels machst.

Die Trainings-Schwerpunkte:

  • Die Phasen der Veränderung (Change-Kurve) verstehen und begleiten.
  • Empathische Change-Kommunikation: Das „Warum“ (Purpose) verständlich erklären.
  • Umgang mit Ängsten, Blockaden und Widerständen im Team

DEIN GEWINN

Lass uns eure Lernreise gemeinsam gestalten.

Fordere mich heraus! Welche Inhalte und Kompetenzen benötigen dein Team oder deine Leader für die Arbeitswelt von morgen? Gemeinsam co-kreieren wir ein maßgeschneidertes Trainingskonzept, das exakt zu eurer Unternehmenskultur passt.

Lernen durch Machen – mit direktem Alltags-Transfer. Trockene Vorträge wirst du bei mir nicht finden. Jedes Training beinhaltet eine garantierte Erlebnis-Komponente. Ihr geht direkt in die Umsetzung und wendet das Gelernte an. Eure aktuellen Daily-Business-Herausforderungen nutzen wir im Training als reale Fallbeispiele. So geht ihr nicht nur mit theoretischem Wissen, sondern mit konkreten, gelösten Cases nach Hause.

Wie sieht unsere Zusammenarbeit aus?

Vorgespräch

Nehmt bitte direkt per Mail oder Telefon Kontakt zu mir auf. Teilt mir eure Wünsche und Herausforderungen mit. Und dann schauen wir, ob ich die richtige Trainerin für euch bin.

Angebot

Ich lasse dir ein individuelles Angebot zukommen Die Trainings umfassen einen zeitlichen Rahmen von 1/2-2 Tagen – virtuell oder in Präsenzform. Empfehlungen für Locations in Berlin & Umgebung gebe ich gerne.

Zusammenarbeit

Wir besprechen alle Details gemeinsam ab, so dass das Training so richtig erfolgreich wirdWir besprechen alle Details für das Training, so dass es absolut euren Wünschen entspricht. Welche Wünsche von den Teilnehmern gibt es, die berücksichtigt werden sollten? Im Training gehe ich interaktiv und praxisnah vor und mit jeder Menge Herz und Humor.

Ziel erreicht

Jeder Teilnehmer geht mit einem Strauß an individuellen Erkenntnissen und Wissen aus dem Training. Das eigene Erleben in den Übungen und Methoden sichert die Nachhaltigkeit und Praxistauglichkeit. Unterstützung durch Coachings oder Transfergespräche kann ich auch im Nachgang anbieten.

Ich freue mich auf unser Gespräch!

Kein langes Zögern – erzähl mir kurz von deiner Herausforderung. Vereinbare über den Button ein kostenfreies Gespräch und lass uns herausfinden, ob die Chemie stimmt.

E-Mail

tanja.zumfelde@berlin-business-coaching.de

Telefon

0172/420 74 95

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